Preparar um subcessor é fundamental pra continuação de um negócio familiar. Um estudo recente divulgado pelo Sebrae apontou que, apesar da maioria das organizações brasileiras nascerem em recinto familiar, somente 33% conseguem chegar à segunda geração e 5% sobrevivem à terceira criação. Gustavo Wrengler, terceira criação da Ortocir, que atua no ramo hospitalar há 50 anos, explica que o instante de ir o bastão é muito interessante para uma empresa familiar. “Essa época tem de ser feita de maneira profissional e menos traumatizante o possível para que os negócios não sejam prejudicados”. Wrengler explica que apesar de ser prazeroso trabalhar perto da família, o lado emocional diversas vezes ganha uma seriedade maior do que o profissional.
“Uma das coisas mais essenciais é separar o negócio da família, Web site Do Ponto Dos Concursos -versa, e não deixar que questões que acontecem num desses ambientes afetem o outro”. O executivo cita como outros obstáculos o espaço entre as gerações e o aumento de participantes familiares, o que cria combate entre os herdeiros. “Antes de vir trabalhar pela Ortocir, eu fiquei três anos em uma multinacional do ramo automobilístico.
Isto fez com que eu visse a credibilidade da governança corporativa, com processos bem definidos, algo trabalhoso dentro de um recinto familiar que tende a ser mais informal”. Isso faz com que diversas organizações transfiram, no papel, o cargo de CEO pra próxima geração, todavia deixam o poder de decisões ainda com a formação antiga.
Ou até mesmo torne a sucessão um foco tabu, fazendo com que empresas atrasem ao máximo essa conversa. No caso da Otocir, pra evitar que questões emocionais atrapalhassem o desenvolvimento desta etapa ou até já afetassem o convívio familiar, Wrengler contratou uma consultoria pra socorrer pela sucessão e profissionalização da empresa. “A consultoria tem ajudado a avaliar a situação da corporação e levantar fatos que vão colaborar a tomada de decisões e governança”.
Um dos tópicos é 40 Atividades Pra Empreendedores Que Acontecem Em Agosto os próximos herdeiros que assumirão a organização. “Com o acréscimo da família, é considerável ter ferramentas que informatizem o papel das próximas gerações pela empresa”. O relatório da PWC indicou embora a profissionalização da nova formação tem ajudado pela hora da sucessão. De acordo com os membros entrevistados, só 7% saíram direto dos estudos pra entrar pela corporação, enquanto que 55% passaram por um programa de desenvolvimento profissional e 46% passaram por algumas corporações antes de entrar pela organização familiar.
Mas este mesmo estudo indicou que, de acordo com a próxima formação, os maiores desafios são assimilar a complexidade do negócio, ser convocado a assumir um cargo pela qual não sentem-se capazes ou assumir responsabilidade muito cedo. Esses desafios têm feito com que algumas famílias escolham vender tuas organizações ou transferir a propriedade, no entanto não a gestão, pra seus sucessores.
Todavia, mesmo com a gestão terceirizada, a família ainda tem responsabilidades como acionistas. Uma delas é requisitar a prestação de contas pelo desempenho e acompanhar de perto as estratégias, operações e objetivos, participanto ativamente destas decisões. Mestrados E MBA A Distância Reconhecidos Pelo MEC , os herdeiros necessitam salvar os princípios que a toda a hora nortearam a organização. “Esse afeto e insistência é o Saiba Quais Matérias Do ENEM Você Deve Preparar-se Para Ir Bem as corporações familiares tão bem sucedidas por tanto tempo.
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